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Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelstandischen Logistikunternehmens

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universitat Duisburg-Essen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache;

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Strategisches Beteiligungscontrolling bei kommunalen Unternehmen

Organisationen? Ist die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton geeignet, als Instrument des strategischen Controllings im Controlling kommunaler;

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Sustainability Balanced Scorecard

sozialen Zielen haufig kritisch gesehen und oft stellen sie aus Sicht des Managements nur zu vermeidende Kostenfaktoren dar. Die Balanced Scorecard;

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Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualitat von Geschaftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard

behandeln: - Grundlagen der Balanced ScoreCard und des EFQM- Modells 2000. - Grundlagen Venture Capital und StartUp. - Entwicklung eines Konzepts;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten fur Verbesserungen finden: Beschrankung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier;

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Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems

des BSC-Systemes im strategischen Planungsprozess14 3.2.1Theoretische Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen;

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Die HMV-Gruppe aus perspektivischer Sicht der Balanced Scorecard

Die Hmv-Gruppe Aus Perspektivischer Sicht Der Balanced Scorecard is een boek van Louna Sbou;

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Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements

Instrument um eine Neuentwicklung handelt, sind die Moglichkeiten und Grenzen einer solchen Innovation-Scorecard bis jetzt, im Rahmen des;

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Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien mit der Scorecard PE

der Projektentwicklung zu managen. Sie wird aus der originren Harvard Balanced Scorecard abgeleitet, die sich als Controlling-Instrument in Industrieunternehmen;

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Performance Management im Vertrieb

Scorecard auf ihre Eignung als Instrument des Vertriebsmanagements zur Erreichung strategischer Ziele untersucht. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen;

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Diversity Management als strategische Innovation des Controllings - am Beispiel eines Pflegeheims

diese Entwicklungen Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche des t glichen Lebens haben. Dazu z hlt in Deutschland aus wirtschaftlicher Sicht;

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Risikomanagement und KonTraG

Klaus Wolf und Bodo Runzheimer entwickeln, unter Einbeziehung der Balanced Scorecard, ein systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau;

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Einsatz der Balanced Scorecard im Risikomanagement

der Überwachung von Unternehmen als auch aus Sicht der Internen Unternehmenssteuerung.Auch die Balanced Scorecard (BSC) ist ein immer wieder;

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Balanced Scorecard im Marketing

David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) im Bereich des Marketings. Nach einem kurzen Einblick in die Verbreitung der BSC und deren;

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Die Balanced Scorecard im Kundenmanagement des Business-to-Business Geschafts

what you can't describe"). Anschlieend geht es darum, inwieweit die Balanced Scorecard als Instrument des Kundenmanagements im Business-to;

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Die Balanced Scorecard für Non-Profit-Organisationen: Wettbewerbsvorteil durch strategische Steuerung?

Managementsystem der Balanced Scorecard, welches Anfang der neunziger Jahre von den Amerikanern Robert S. Kaplan und David P. Norton fur den privaten;

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Die Balanced Scorecard als Instrument des Logistikcontrollings

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Die Balanced Scorecard als Instrument zur Evaluation des Talentmanagements. Eine Analyse

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Projektcontrolling

Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstutzen. Eine aus der Balanced;

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Weiterentwicklung eines konzerngebundenen Finanzreportings auf der Basis eines Balanced Scorecard Konzeptes

strategischen Fuhrungsinstruments Balanced Scorecard das Finanzreporting der Godecke/Parke-Davis an den Mutterkonzern Warner - Lambert;

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Strategisches Controlling in Vertrieb und Marketing mit der Balanced Scorecard

-nehmersicht als Instrument des Shareholder-Value-Ansatzes gesehen werden. Dem kann entgegengehalten werden, dass die Balanced Scorecard eine;

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Professioneller Fussball und strategisches Management

zunachst um die Frage, welche Besonderheiten beim strategischen Management eines Fussballunternehmens berucksichtigt werden mussen. Ein Instrument;

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Projekt-Controlling

Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstutzen. Eine aus der Balanced;

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Die Balanced Scorecard als ein Steuerungsinstrument des strategischen Managements in der Kommunalverwaltung: Dargestellt am Beispiel der Stadtverwaltu

Anwendung des Instrumentes Balanced Scorecard aufgebaut werden kann. Die Autorin setzt sich dazu mit einzelnen Literaturmeinungen zum Ablauf;

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Die Balanced Scorecard im Rahmen des strategischen Personalmanagements

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, das Strategischen Personalmanagements mit der Balanced Scorecard zu;

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Die Balanced Scorecard als Instrument der Wissensmessung und -bewertung im Wissensmanagement

wird. An-schliessend wird gezeigt, dass die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als ein grundsatzlich geeignetes Instrument zur;

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Szenarioanalyse als Instrument der strategischen Vorausschau

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige;

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