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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universitat Duisburg-Essen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache;
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Organisationen? Ist die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton geeignet, als Instrument des strategischen Controllings im Controlling kommunaler;
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sozialen Zielen haufig kritisch gesehen und oft stellen sie aus Sicht des Managements nur zu vermeidende Kostenfaktoren dar. Die Balanced Scorecard;
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behandeln: - Grundlagen der Balanced ScoreCard und des EFQM- Modells 2000. - Grundlagen Venture Capital und StartUp. - Entwicklung eines Konzepts;
Vergelijkbare producten zoals Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualitat von Geschaftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard
Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten fur Verbesserungen finden: Beschrankung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier;
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des BSC-Systemes im strategischen Planungsprozess14 3.2.1Theoretische Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen;
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Die Hmv-Gruppe Aus Perspektivischer Sicht Der Balanced Scorecard is een boek van Louna Sbou;
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Instrument um eine Neuentwicklung handelt, sind die Moglichkeiten und Grenzen einer solchen Innovation-Scorecard bis jetzt, im Rahmen des;
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der Projektentwicklung zu managen. Sie wird aus der originren Harvard Balanced Scorecard abgeleitet, die sich als Controlling-Instrument in Industrieunternehmen;
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Scorecard auf ihre Eignung als Instrument des Vertriebsmanagements zur Erreichung strategischer Ziele untersucht. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen;
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diese Entwicklungen Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche des t glichen Lebens haben. Dazu z hlt in Deutschland aus wirtschaftlicher Sicht;
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Klaus Wolf und Bodo Runzheimer entwickeln, unter Einbeziehung der Balanced Scorecard, ein systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau;
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der Überwachung von Unternehmen als auch aus Sicht der Internen Unternehmenssteuerung.Auch die Balanced Scorecard (BSC) ist ein immer wieder;
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David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) im Bereich des Marketings. Nach einem kurzen Einblick in die Verbreitung der BSC und deren;
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what you can't describe"). Anschlieend geht es darum, inwieweit die Balanced Scorecard als Instrument des Kundenmanagements im Business-to;
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Managementsystem der Balanced Scorecard, welches Anfang der neunziger Jahre von den Amerikanern Robert S. Kaplan und David P. Norton fur den privaten;
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Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstutzen. Eine aus der Balanced;
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strategischen Fuhrungsinstruments Balanced Scorecard das Finanzreporting der Godecke/Parke-Davis an den Mutterkonzern Warner - Lambert;
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-nehmersicht als Instrument des Shareholder-Value-Ansatzes gesehen werden. Dem kann entgegengehalten werden, dass die Balanced Scorecard eine;
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zunachst um die Frage, welche Besonderheiten beim strategischen Management eines Fussballunternehmens berucksichtigt werden mussen. Ein Instrument;
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Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstutzen. Eine aus der Balanced;
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Anwendung des Instrumentes Balanced Scorecard aufgebaut werden kann. Die Autorin setzt sich dazu mit einzelnen Literaturmeinungen zum Ablauf;
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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, das Strategischen Personalmanagements mit der Balanced Scorecard zu;
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wird. An-schliessend wird gezeigt, dass die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als ein grundsatzlich geeignetes Instrument zur;
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige;
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