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Die Balanced Scorecard im Kundenmanagement des Business-to-Business Geschafts

what you can't describe"). Anschlieend geht es darum, inwieweit die Balanced Scorecard als Instrument des Kundenmanagements im Business-to;

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Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems

des BSC-Systemes im strategischen Planungsprozess14 3.2.1Theoretische Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen;

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Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements

Instrument um eine Neuentwicklung handelt, sind die Moglichkeiten und Grenzen einer solchen Innovation-Scorecard bis jetzt, im Rahmen des;

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Business Process Management and the Balanced Scorecard

Business Process Management and the Balanced Scorecard shows managers how to optimally use the balanced scorecard to achieve and;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand

und Zielsetzung dieser Arbeit sowie deren Vorgehensweise wird im folgenden dargestellt. Unternehmen, die sich fur die Einfuhrung des Balanced;

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Kundenmanagement Im Multi-Channel-Vertrieb

einer Kundenmanagement-Strategie - Kundenmanagement-Tools: Permission Marketing, 1:1 Marketing, Vertriebs-Scorecard, Benchmarking;

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Die Balanced Scorcard als Herausforderung fur das Personalmanagement

die Wichtigkeit des Personalmanagements im Prozess der Erstellung der Balanced Scorecard und die Problematik der Definition von Kennzahlen von Potentialen;

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Performance Management im Vertrieb

der strategischen Ziele im Vertrieb. Diese Arbeit untersucht, wie das Erreichen strategischer Ziele im Vertrieb durch den Einsatz der Balanced Scorecard;

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Die Balanced Scorecard

die Voraussetzungen, die f r eine Balanced Scorecard Implementierung gegeben sein m ssen, werden dargestellt. Des weiteren wird im Rahmen einer vergleichenden;

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Balanced Scorecard im Krankenhaus. Ein effektives Managementfuhrungssystem

Grundlagen der Balanced Scorecard dargestellt. Darauf folgt die Ausgangssituation in den Krankenhausern. Des Weiteren werden im Rahmen dieser Arbeit;

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Balanced Scorecard bei Banken

erst recht in den Unternehmen selbst geschenkt. Im Kern handelt es sich bei der Balanced Scorecard um ein strategiegeleitetes Kennzahlensystem;

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Balanced Scorecard

Kapitel, der Definitionen und Grundlagen, wird das Controlling und die Balanced Scorecard im allgemeinen behandelt. Ausserdem findet in diesem;

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Die Sustainability Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Das in der Wirtschaft bereits weit verbreitete Steuerungsinstrument Balanced Scorecard bewahrt sich vor allem;

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Die Balanced Scorecard im Controlling. Implementierungskonzept fur Unternehmen

, da die Balanced Scorecard individuell an die Anforderungen und Ziele des Unternehmens angepasst und implementiert werden muss. Die Arbeit;

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Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups

auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven;

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Balanced Scorecard im Marketing

David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) im Bereich des Marketings. Nach einem kurzen Einblick in die Verbreitung der BSC und deren;

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Das Konzept der Balanced Scorecard

und die entscheidenden Vorteile der Balanced Scorecard (BSC) im Zusammenhang mit der Strategieimplementierung vorgestellt. Im zweiten Teil;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten fur Verbesserungen finden: Beschrankung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier;

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Strategisches Beteiligungscontrolling bei kommunalen Unternehmen

Organisationen? Ist die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton geeignet, als Instrument des strategischen Controllings im Controlling kommunaler;

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Instrumente fur ein erfolgreiches Marketing in Social Networks

überhaupt möglich wird. Das 3. Kapitel umfasst die Erläuterung der Balanced Scorecard als Controlling-Instrument des Marketings. Hierbei wird;

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Performance Drivers

A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard performance drivers Nils--Goran Olve, Jan Roy and Magnus Wetter Since the groundbreaking;

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Performance Drivers

A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard performance drivers Nils--Goran Olve, Jan Roy and Magnus Wetter Since the groundbreaking;

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Balanced Scorecard Diagnostics

The complete guide to analyzing and maximizing a companya s balanced scorecard Presenting the next step for balanced scorecard;

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Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements im Mittelstand

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Balanced Scorecard als Vertriebssteuerungsinstrument bei Versicherungsgesellschaften

des Versicherungsvertriebs steuern?- Wie kann die Vertriebs-Balanced Scorecard visualisiert werden?Der Schwerpunkt dieser Arbeit;

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Projektcontrolling

Publikationen uber die Anwendung des Balanced Scorecard-Ansatzes im Projektmanagement existieren, durfte dieses Buch fur zahlreiche Unternehmen;

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Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualitat von Geschaftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard

behandeln: - Grundlagen der Balanced ScoreCard und des EFQM- Modells 2000. - Grundlagen Venture Capital und StartUp. - Entwicklung eines Konzepts;

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