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behandeln: - Grundlagen der Balanced ScoreCard und des EFQM- Modells 2000. - Grundlagen Venture Capital und StartUp. - Entwicklung eines Konzepts;
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eines Wachstumsunternehmens (Tomorrow Focus AG). Es werden detailliert die Starken und Schwachen des Modells sowohl aus der theoretischen Sicht;
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eines Wachstumsunternehmens (Tomorrow Focus AG). Es werden detailliert die Starken und Schwachen des Modells sowohl aus der theoretischen Sicht;
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der theoretischen Einordnung von Venture Capital und Venture Capital-Gesellschaften. Der Betrachtung des Venture Capital-Marktes und der Marktteilnehmer;
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durch Venture-Capital finanziert. Es bestehen zwischen der Bank und dem Venture-Capitalist erhebliche Unterschiede, die sich deutlich auf;
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Modell-Unternehmen verdeutlicht und der Nutzwert des theoretischen Modells demonstriert. Die erstellte Balanced Scorecard als Ergebnis;
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. Anschliessend werden Anforderungen an einen Kriterienkatalog zur Bewertung von jungen Unternehmen aufgestellt und ein Uberblick uber bisher;
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Qualitatsuberwachung von Dienstleistungen vorgestellt. Anstoss zur Entwicklung des Modells geben der Mangel an einer bestehenden Norm bzw. einem Standard und;
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(EFQM), einer Stiftung zur Forderung von TQM. Die EFQM entwickelte ein Bewertungsmodell, um den TQM-Gedanken im Unternehmen umzusetzen. Das EFQM;
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Dieses Studienbuch vermittelt theoretisch fundiert und auf der Basis eines integrierten Modells, wie Unternehmen mit der Balanced Scorecard;
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Der Autor liefert eine wissenschaftstheoretische und unternehmenspraktische Fundierung des Balanced Scorecard-Modells (BSC). Er fuhrte;
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fehlen bisher geeignete Modelle, die das Risikomanagement von Human-Capital-Risiken in einen zentralen Fokus der Unternehmensf hrung stellen. Auf;
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bereitgestellt. In dieser Arbeit wurde, auf Basis einer Analyse der Anforderungen aus Sicht von Fertigung und Anwender, eine Evaluierung des Modells;
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, diese Auswirkungen aus Sicht des implementierenden Unternehmens einzuschatzen. Dabei werden ausgehend vom Grundgedanken des Ersetzens von Arbeit;
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Potentiale untersucht. Auf den Erkenntnissen und Bewertungsmethoden aufbauend wird ein allgemeines Modell zur Nutzenanalyse des B2C-Geschafts eines;
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Inhaltsangabe: Einleitung: Ziel der vorliegenden Diplomarbeit ist die Entwicklung eines Modells zur Beurteilung und Bewertung von CSR;
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wollte. Bislang wurden hauptsachlich Finanzen und Termine erfasst. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wurde hierzu eine auf dem Balanced Scorecard;
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konjunkturelle Lage und die seit Mitte des Jahres 2000 schwierige Kapitalmarktsituation haben innerhalb der Venture Capital-Branche zu einer;
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in der Entwicklung und Uberprufung eines Modells zur Messung der Qualitat der betrachteten Empfehlungssysteme und andererseits in der Analyse;
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der Überwachung von Unternehmen als auch aus Sicht der Internen Unternehmenssteuerung.Auch die Balanced Scorecard (BSC) ist ein immer wieder;
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der Wissensmessung und -bewertung definiert, der dann im folgenden zur Beurteilung der Qualitat der Abbildung der Ressource Wissen innerhalb des;
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, in die Entwicklung des Modells mit ein. Zur Unterst tzung der Entscheidungsfindung werden in dem Modell Methoden integriert, die zuvor auf deren;
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entstehenden Auswirkungen auf die Qualität des Systems ermittelt und dokumentiert werden können. Die Einsetzbarkeit seines Modells zeigt er anhand;
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Christoph Fuhrmann analysiert und erprobt die Anwendung des trigonometrischen Modells, eines neuen Item-Response-Modells. In Abgrenzung zum;
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