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Die Balanced Scorecard für Non-Profit-Organisationen: Wettbewerbsvorteil durch strategische Steuerung?

Prozessbeschreibungen), gilt die Balanced Scorecard fur Non-Profit Organisationen als besonders geeignet. Die vorliegende Arbeit: Die Balan";

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Die Balanced Scorecard zur Steuerung von For- und Non-Profit Organisationen

Scorecard" von Kaplan & Norton. Um die Balanced Scorecard in ffentlichen bzw. Non-Profit Organisationen mit demselben Erfolg;

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Balanced Scorecard und ihre Umsetzung in Non-Profit-Organisationen

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Die Balanced Scorecard

weiterer Ansatze thematisiert. Daruber hinaus werden aber auch die Non Profit Organisationen (NPO), mit den verschiedenen Ansatzen fur;

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Balanced Scorecard und strategischer Managementprozess

und zunehmenden Wettbewerb. Die ambulante Jugendhilfe als Non-Profit-Organisation (NPO) steht vor dem Problem einerseits hochwertige;

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Strategisches Beteiligungscontrolling bei kommunalen Unternehmen

Beteiligungscontrollings die Erreichung kommunalspezifischer Unternehmensziele zu messen. Einen Schwerpunkt der Darstellung bildet dabei das Balanced Scorecard;

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Betriebliche Umweltkennzahlen im Rahmen der Balanced Scorecard

der Perspektiven Finanzwirtschaft, Kunden, Geschaftsprozesse und Mitarbeiterentwicklung. Die Balanced Scorecard bildet damit den Rahmen fur die Umsetzung;

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Die Einfuhrung der Balanced Scorecard in einem IT-Unternehmen

Ausrichtung zu konkretisieren, die Balanced Scorecard fur die Strategieumsetzung zu entwickeln und durch dieses Instrument den Gesellschaftern von;

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Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems

3.3.1Istanalyse des strategischen Planungsprozesses17 3.3.2Vorschlage fur das Unternehmen x17 4.Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozess19;

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Balanced Scorecard im Krankenhaus. Ein effektives Managementfuhrungssystem

umgesetzt werden kann und welche Erfolge sich durch die Einfuhrung der Balanced Scorecard einstellen. Dazu werden zunachst die theoretischen;

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Faktor Wissen

Grundlagen der Integrierten Kommunikation ein. Des Weiteren soll es Non-Profit-Organisationen eine hilfreiche Basis fur den optimalen, effizienten;

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Die Balanced Scorecard im Controlling. Implementierungskonzept fur Unternehmen

Scorecard in Unternehmen eingefuhrt werden kann. In dieser Arbeit kann naturlich nicht fur jedes Unternehmen eine optimale Losung aufgefuhrt werden;

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Informationsmanagement Fur Npo's, Ngo's ET Al.

Dieses Buch diskutiert die Informationsfunktion spezifisch fur Non Profit Organisationen (NPO's) und Non Governmental Organisationen (NGO's;

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Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups

auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven;

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Balanced Scorecard

Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme f?r die Balanced Scorecard in ihre Organisation einf?hren. Aus dem Vorwort;

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Darstellung und vergleichende Gegenuberstellung von Balanced Scorecard und Total Quality Management

Scorecard dieses Konzept einer kritischen Betrachtung unterzogen wird. Um eine Referenzgrosse fur die vergleichende Gegenuberstellung von Balanced;

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Strategische Planung, Steuerung Und Kontrolle Von Mergers & Acquisitions

Fur zahlreiche Branchen ist angesichts der hohen Branchendynamik eine Wachstumsstrategie von essentieller Bedeutung, um den Erwartungen;

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Balanced Scorecard im Krankenhaus

Durch die veranderten Rahmenbedingungen fur Krankenhauser steigt der Kostendruck fur die Einrichtungen stark an. Bestehende Strukturen;

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Implementierung einer Balanced Scorecard als modernes Controlling-Instrument

in unserem Wirtschaftsraum die Einsicht durchsetzt, dass Informationsvorsprung einen starken Wettbewerbsvorteil darstellt. Durch standigen Wandel;

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Wertorientierte Unternehmensfuhrung und Balanced Scorecard

grundlegende Voraussetzung. 1990/91 stellten zwei Amerikaner ein neues Fuhrungsinstrument vor die Balanced Scorecard. Mit dieser neuen Methode erhalt;

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Der Motivationskreislauf in Non-Profit-Organisationen: Schlüsselfaktor für die Arbeit mit Haupt- und Ehrenamtlichen

Ratgeber fur ehrenamtlich wie hauptamtlich aktive Freiwilligenmanager und Non-Profit-Organisationen dar. Die gesammelten Hinweise aus dem;

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Die strategische Steuerung von Kleinunternehmen mit Profit Centern

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Kommunikations-Controlling mit der Balanced Scorecard

dieser Arbeit ein Mess- und Steuerungs-Tool fur Unternehmenskommunikation die Kommunikations- Scorecard (KSC) entwickelt und vorgestellt. Gang;

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Anwendung der Balanced Scorecard fur das Supply Chain Management

Rahmen dieser Arbeit wird das Instrument der Balanced Scorecard, das zur Zeit in Theorie und Praxis eine hohe Aufmerksamkeit geniesst, bezuglich;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten fur Verbesserungen finden: Beschrankung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier;

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Steuerung in Organisationen

Wie lässt sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand

Siegeszug vollzogen, wie dies fur die Balanced Scorecard gilt. Immer mehr Unternehmen beschaftigen sich mit dem Balanced Scorecard-Instrument bzw;

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