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Strategieorientierte Unternehmensfuhrung mit Hilfe der Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in Industriebetrieben der Zukunft

Messinstrumentarium unterstutzt werden. Die Balanced Scorecard ist ein Konzept, das diese Entwicklungen aufgreift. Gang der Untersuchung: Im Rahmen dieser;

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Balanced Scorecard. Strategisches Management zur nachhaltigen Unternehmensfuhrung

: Die Balanced Scorecard soll es ermoglichen die gewahlte Unternehmensstrategie einfach umzusetzen um das Unternehmen erfolgreich zu steuern. Seit den;

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Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups

die Notwendigkeit, die Chancen und Erfolgsfaktoren einer IT Abbildung der Balanced Scorecard eingegangen. Das dritte Kapitel beschaftigt sich mit;

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Die Einfuhrung der Balanced Scorecard in einem IT-Unternehmen

nachvollziehbare Beschreibung bei der Entwicklung der Balanced Scorecard angesehen werden. Das Projekt wurde mit dem Ziel gestartet, die strategische;

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Der Realoptionenansatz in der Unternehmensfuhrung

eingeordnet. Anschliessend stellt der Autor das Modell der Balanced Scorecard (BSC) stellvertretend fur weitere Instrumente der Unternehmensfuhrung;

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Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements

der Innovation-Scorecard mit dem Konzept der Balanced Scorecard anhand der beschreibenden Merkmale der Balanced Scorecard, sowie mit schon bestehenden;

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Die Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard - ein Instrument f r das Management von Full-Service im Flottenbereich von Flurf rderzeugen oder von der Vision zur;

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Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument

dem Namen The Balanced Scorecard Measures that drive Performance. Seitdem hat sich das Konzept Balanced Scorecard (BSC) in der internationalen;

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Strategisches Controlling in Vertrieb und Marketing mit der Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard ist ein geeignetes Instrument, um Customer Relationship Management erfolgreich;

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Verknupfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework

die Steuerungsgrossen in ein ausbalanciertes Verhaltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument;

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Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien mit der Scorecard PE

Informationsfundament stellt. Mit der Scorecard PE fr Broimmobilien wird ein Instrument vorgestellt, das diese Vorgaben erfllt. Sie stellt einen Beitrag zu;

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Performance Management im Vertrieb

der strategischen Ziele im Vertrieb. Diese Arbeit untersucht, wie das Erreichen strategischer Ziele im Vertrieb durch den Einsatz der Balanced Scorecard;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand

Siegeszug vollzogen, wie dies fur die Balanced Scorecard gilt. Immer mehr Unternehmen beschaftigen sich mit dem Balanced Scorecard-Instrument bzw;

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Die Balanced Scorecard als Instrument der Wissensmessung und -bewertung im Wissensmanagement

wird. An-schliessend wird gezeigt, dass die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als ein grundsatzlich geeignetes Instrument zur;

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Balanced Scorecard als Instrument des Controlling

/Norton entwickelte Balanced Scorecard als Instrument des Controlling zur Fuhrungsunterstutzung in einer von Diskontinuitat gepragten Zeit des;

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Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument fur Vertrieb und Marketing

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument wurde von den beiden US-Amerikanern Robert S;

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Die Balanced Scorecard als Instrument zur Wissensbewertung

Guter vor allem im Sinne des Wissens der Mitarbeiter. In diesem Buch wird gezeigt wie Wissensmanagement mit dem Controlling-Instrument;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

ein effektives Leistungsmessungsinstrument mit den Charakteristika der Balanced Scorecard zeigt, dass diese ein sehr umfassendes Konzept;

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Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualitat von Geschaftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard

der Balanced ScoreCard die Grundlagen fur einen Indikator zu entwickeln, der Venture Capital-Gesellschaften (VC) ein ganzheitliches Instrument zur;

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Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in regionalen Zeitungsverlagen

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Controlling der Supply Chain

etablieren sich Performance Measurement Tools, die auf der Balanced Scorecard basieren";

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Konzeptionelle Darstellung eines auf Kennzahlen basierenden OEko-Controlling unter Einbeziehung der Balanced Scorecard

soll das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) integriert werden. Wahrend die BSC innerhalb des klassischen Controlling zunachst eine;

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Instrumente fur ein erfolgreiches Marketing in Social Networks

überhaupt möglich wird. Das 3. Kapitel umfasst die Erläuterung der Balanced Scorecard als Controlling-Instrument des Marketings. Hierbei wird;

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Die Balanced Scorecard zur Steuerung von For- und Non-Profit Organisationen

Managementsysteme wie z. B. der Balanced Scorecard, die bislang als Controlling Instrument fast ausschlie lich in der Privatwirtschaft eingesetzt wurde, im;

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Implementierung einer Balanced Scorecard als modernes Controlling-Instrument

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Das Balanced-Scorecard-Konzept fur ein KMU

aufzeigt. Mit der Strategie, als Basis allen wettbewerbsorientierten Handelns entwarfen sie ein ausgewogenes Berichtssystem (amerik.: Balanced;

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Balanced Scorecard bei Banken

Inhaltsangabe: Einleitung: Seit einiger Zeit wird der Balanced Scorecard sehr viel Aufmerksamkeit und Beachtung in der Offentlichkeit und;

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