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Konzeptionelle Darstellung eines auf Kennzahlen basierenden OEko-Controlling unter Einbeziehung der Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Die vorliegende Arbeit thematisiert die konzeptionelle Darstellung eines betrieblichen Oko-Controlling;

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Die Balanced Scorecard aus anreiztheoretischer Perspektive

spater als Balanced Scorecard (BSC) bezeichneten und welches auch nicht-finanzielle Kennzahlen einbezieht. Hier wird die das Unternehmensziel;

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Das Konzept der Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Mit der von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) steht eine ubersichtliche;

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Balanced Scorecard fur Dummies

Dummies' erklAren Ihnen die Autoren zunAchst die Grundlagen der Balanced Scorecard und zeigen auf, wie Sie eine Balanced Scorecard planen, einfA1;

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Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien mit der Scorecard PE

der Projektentwicklung zu managen. Sie wird aus der originren Harvard Balanced Scorecard abgeleitet, die sich als Controlling-Instrument in Industrieunternehmen;

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Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups

auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven;

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Controlling der Supply Chain

etablieren sich Performance Measurement Tools, die auf der Balanced Scorecard basieren";

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Die Balanced Scorecard als Instrument zur Wissensbewertung

- der Balanced Scorecard - verbunden werden kann. Anhand eines Praxisbeispiels wird die Implementierung der empirisch erarbeiteten und wissensrelevante;

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Risikomanagement und KonTraG

Klaus Wolf und Bodo Runzheimer entwickeln, unter Einbeziehung der Balanced Scorecard, ein systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau;

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Strategisches Controlling in Vertrieb und Marketing mit der Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard ist ein geeignetes Instrument, um Customer Relationship Management erfolgreich;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten fur Verbesserungen finden: Beschrankung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier;

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Instrumente fur ein erfolgreiches Marketing in Social Networks

zunächst auf das Controlling und dessen Aufgaben eingegangen. Das Konzept der klassischen Balanced Scorecard wird in seiner Reinform und im;

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Qualitatsmanagement, Investition, Finanzierung und Controlling am Beispiel eines Fitnessstudios

wird besonders auf das Qualitatsmanagement, die Qualitatszertifizierung sowie Investion, Finanzierung und Controlling mithilfe der Balanced;

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Balanced Scorecard

, wobei hier auf die vier Perspektiven der Balanced Scorecard im besonderen eingegangen wird. Im vierten Kapitel werden vier Kennzahlensysteme;

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Konzeption einer Balanced Scorecard fur das Projektmanagement von Softwareentwicklungsprojekten

wollte. Bislang wurden hauptsachlich Finanzen und Termine erfasst. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wurde hierzu eine auf dem Balanced Scorecard;

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Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualitat von Geschaftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard

zur Erstellung eines Indikators auf Grundlage des EFQM-Modells und der Balanced Scorecard. - Ist-Aufnahme der Anforderungen der Venture;

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Weiterentwicklung eines konzerngebundenen Finanzreportings auf der Basis eines Balanced Scorecard Konzeptes

strategischen Fuhrungsinstruments Balanced Scorecard das Finanzreporting der Godecke/Parke-Davis an den Mutterkonzern Warner - Lambert;

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Balanced Scorecard im Marketing

David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) im Bereich des Marketings. Nach einem kurzen Einblick in die Verbreitung der BSC und deren;

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Die Balanced Scorecard im Controlling. Implementierungskonzept fur Unternehmen

-Schweinfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, anhand eines Implementierungskonzeptes aufzuzeigen, wie eine Balanced;

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Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verstandnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerust eines;

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Balanced Scorecard. Ein kritischer Vergleich zu anderen Kennzahlensystemen

: Controlling, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um die Balanced Scorecard (BSC) kritisch zu durchleuchten, wird auf;

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Die Sustainability Balanced Scorecard

Nachhaltigkeitskonzeption und zum Steuerungsinstrument Balanced Scorecard. Basierend auf dieser Darstellung sowie auf den in der Literatur bereits vorhandenen;

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Projekt-Controlling

Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstutzen. Eine aus der Balanced;

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Logistische Kennzahlensysteme

Balanced Scorecard mit Kennzahlen der Logistik und der Nachhaltigkeit, deren Wirkungszusammenhänge abschließend dargestellt werden.;

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Strategisches Beteiligungscontrolling bei kommunalen Unternehmen

Beteiligungscontrollings die Erreichung kommunalspezifischer Unternehmensziele zu messen. Einen Schwerpunkt der Darstellung bildet dabei das Balanced Scorecard;

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Edv-Gestuetzte Unternehmensfuehrung Auf Der Basis Von Kennzahlen

die Darstellung des Systemkonzeptes zur Unternehmenssteuerung in Form einer Demoversion des konstruierten Simulationsmodells unter Berucksichtigung;

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OEko-Controlling im Handel

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: In Verbindung mit der Darstellung einer okologisch orientierten Unternehmenspolitik taucht immer haufiger;

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