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Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard ist ein geeignetes Instrument, um Customer Relationship Management erfolgreich;
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der strategischen Ziele im Vertrieb. Diese Arbeit untersucht, wie das Erreichen strategischer Ziele im Vertrieb durch den Einsatz der Balanced Scorecard;
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Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument wurde von den beiden US-Amerikanern Robert S;
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überhaupt möglich wird. Das 3. Kapitel umfasst die Erläuterung der Balanced Scorecard als Controlling-Instrument des Marketings. Hierbei wird;
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Inhaltsangabe: Einleitung: Die Diplomarbeit Balanced Scorecard im Marketing behandelt die Einsatzmoglichkeiten der von Robert S. Kaplan und;
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der Wissensmessung und -bewertung - insbesondere die Balanced Scorecard - kritisch zu analysieren. Die hierbei gewonnenen Erkenntnisse stellen im folgenden;
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, da die Balanced Scorecard individuell an die Anforderungen und Ziele des Unternehmens angepasst und implementiert werden muss. Die Arbeit;
Vergelijkbare producten zoals Die Balanced Scorecard im Controlling. Implementierungskonzept fur Unternehmen
Organisationen? Ist die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton geeignet, als Instrument des strategischen Controllings im Controlling kommunaler;
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- der Balanced Scorecard - verbunden werden kann. Anhand eines Praxisbeispiels wird die Implementierung der empirisch erarbeiteten und wissensrelevante;
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Siegeszug vollzogen, wie dies fur die Balanced Scorecard gilt. Immer mehr Unternehmen beschaftigen sich mit dem Balanced Scorecard-Instrument bzw;
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Balanced Scorecard als potenzielles Instrumentarium fur ein Oko-Controlling dargestellt und es soll diskutiert werden, ob und inwiefern es diesem;
Vergelijkbare producten zoals Konzeptionelle Darstellung eines auf Kennzahlen basierenden OEko-Controlling unter Einbeziehung der Balanced Scorecard
und zu kommunizieren. Und in noch einem Punkt scheint sich die Mehrheit der Autoren einig zu sein: Die Balanced Scorecard ist kein weiteres;
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auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven;
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: Die Balanced Scorecard soll es ermoglichen die gewahlte Unternehmensstrategie einfach umzusetzen um das Unternehmen erfolgreich zu steuern. Seit den;
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Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Uber Jahrzehnte hinweg wurden Marketing und Vertrieb als das Anhangsel einer gut funktionierenden;
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Rahmen dieser Arbeit wird das Instrument der Balanced Scorecard, das zur Zeit in Theorie und Praxis eine hohe Aufmerksamkeit geniesst, bezuglich;
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Die Balanced Scorecard - ein Instrument f r das Management von Full-Service im Flottenbereich von Flurf rderzeugen oder von der Vision zur;
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/Norton entwickelte Balanced Scorecard als Instrument des Controlling zur Fuhrungsunterstutzung in einer von Diskontinuitat gepragten Zeit des;
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dieser Arbeit ist es, zu untersuchen, ob die Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Steuerung und Erfolgsmessung von SMM geeignet ist. Dabei;
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dieser Arbeit ein Mess- und Steuerungs-Tool fur Unternehmenskommunikation die Kommunikations- Scorecard (KSC) entwickelt und vorgestellt. Gang;
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The Harvard Balanced Scorecard model by Kaplan and Norton wishes to make strategies communicable and more manageable for companies across;
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Ausrichtung zu konkretisieren, die Balanced Scorecard fur die Strategieumsetzung zu entwickeln und durch dieses Instrument den Gesellschaftern von;
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Instrument um eine Neuentwicklung handelt, sind die Moglichkeiten und Grenzen einer solchen Innovation-Scorecard bis jetzt, im Rahmen des;
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Kundenanforderungen und die Konsequenzen für den Vertrieb - E-Commerce und CRM: Abschied vom klassischen Vertrieb? - Aufgaben und Ziele;
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Horvath & Partners - Modell dargestellt. Anschliessend werden die Vorschlage fur eine Mittelstand-Balanced Scorecard (BSC-Light) dargestellt und;
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