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Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung fur den Bereich Mobilfunk der Siemens AG

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ausgangspunkt fur diese Arbeit ist die suche des Geschaftsgebietes Mobilfunk der Siemens AG nach einem;

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Konzeption einer Balanced Scorecard fur das Projektmanagement von Softwareentwicklungsprojekten

, wie Inkonsistenzen im Projektreporting vermieden werden konnen, indem die Projekt Scorecard in das ubergeordnete Balanced Scorecard Konzept der Siemens AG;

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Konzeption und Entwicklung von Umsetzungsmoeglichkeiten einer Personal Balanced Scorecard

Steuerungsinstrumenten zu unterstutzen. Im Februar 1999 entschied sich daher der Vorstand der DB AG fur die Einfuhrung der BahnStrategieCard im gesamten;

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Sustainability Balanced Scorecard

Managements vorzustellen und kritisch zu wurdigen. In einer Fallstudie wird eine Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) fur die BMW AG erstellt.;

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Wissen managen mit der Balanced Scorecard

stellen wir eine auf den Erarbeitungstechniken der Balanced Scorecard beruhende Methode vor, die sich fur einen kurzfristiges, nicht;

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Betriebliche Umweltkennzahlen im Rahmen der Balanced Scorecard

der Perspektiven Finanzwirtschaft, Kunden, Geschaftsprozesse und Mitarbeiterentwicklung. Die Balanced Scorecard bildet damit den Rahmen fur die Umsetzung;

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Balanced Scorecard

Scorecard und deren Zusammenwirken. Im Anschluss daran werden die Einsatzmoglichkeit der Balanced Scorecard in KMU betrachtet. Hierzu werden zuerst;

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Edv-Gestuetzte Unternehmensfuehrung Auf Der Basis Von Kennzahlen

die Darstellung des Systemkonzeptes zur Unternehmenssteuerung in Form einer Demoversion des konstruierten Simulationsmodells unter Berucksichtigung;

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Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument fur Vertrieb und Marketing

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument wurde von den beiden US-Amerikanern Robert S;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard

Ziel dieser Arbeit ist es, eine Balanced Scorecard am Beispiel der Logistikabteilung einer gemeinnutzigen GmbH zu entwickeln. Es wird;

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Die Balanced Scorecard als ein strategisches Managementsystem in der internationalen Hotellerie

der Diplomarbeit der Ansatz der BSC fur diesen Bereich individualisiert und ein Leitfaden fur die Erarbeitung der Balanced Scorecard in der Praxis;

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Balanced Scorecard im Marketing

David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) im Bereich des Marketings. Nach einem kurzen Einblick in die Verbreitung der BSC und deren;

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Die Balanced Scorecard

Aufgabe des Buches. Es beantwortet die Frage: Wie hat sich das Thema Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum in den letzen Jahren entwickelt;

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Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements

, welches dem Bereich des Innovations- und Technologiemanagements zuzuordnen ist und den Namen Innovation-Scorecard tragt. Da es sich bei diesem;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand

der Umsetzung einer Balanced Scorecard, sondern mit deren Entwicklung. Thema dieser Arbeit ist also die Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global;

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Moeglichkeiten zur Nutzung von eProcurement - Tools beim Einkauf von IT-Dienstleistungen

der Siemens AG, Click 2 Procure, vorgestellt, der den Siemens Einkaufern alle in dieser Arbeit genannten eProcurement-Tools zur Verfugung stellt. Es;

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Die Balanced Scorecard

. Die vorliegende Arbeit zeigt die Entwicklung einer Balanced Scorecard f r den Flottenbereich im Full-Service von Flurf rderzeugen. Zun chst werden;

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Die Balanced Scorecard als Instrument der Wissensmessung und -bewertung im Wissensmanagement

den Ausgangs-punkt einer (gegebenenfalls) notwendigen Modifikation der Balanced Scorecard hin zu ei-nem anforderungsgerechteren;

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Die HR-BSC in Krankenanstalten

Das Buch beschaftigt sich mit der Konzeption einer Human Resources Balanced Scorecard (HR-BSC) in Krankenanstalten und stellt als Ergebnis;

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Balanced Scorecard. Strategisches Management zur nachhaltigen Unternehmensfuhrung

: Die Balanced Scorecard soll es ermoglichen die gewahlte Unternehmensstrategie einfach umzusetzen um das Unternehmen erfolgreich zu steuern. Seit den;

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Das Konzept der Balanced Scorecard

und wirkungsvolle Methodik fur den gesamten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozess der Organisation zur Verfugung. Die Balanced Scorecard;

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Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups

auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven;

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Konzeption und Realisierung eines Agenten zum Einholen von Angeboten fur Finanzdienstleistungen im Internet

vorgestellt. Nach einer Einfuhrung in die zur Wissensreprasentation verwendete Beschreibungslogik wird demonstriert, wie dieser Formalismus fur den;

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Das Balanced-Scorecard-Konzept fur ein KMU

Scorecard), das den Rahmen bzw. ein Leerstellengerust fur Sinnvolles und Ganzheitliches darstellt. Darin sollen die wesentlichen Erfolgsfaktoren;

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Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualitat von Geschaftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard

der Balanced ScoreCard die Grundlagen fur einen Indikator zu entwickeln, der Venture Capital-Gesellschaften (VC) ein ganzheitliches Instrument zur;

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Der Spagat zwischen Patientenbedurfnis und wirtschaftlichem Ziel. Die Vorteile einer Balanced Scorecard fur das Management einer Arztpraxis

Der Spagat Zwischen Patientenbedurfnis Und Wirtschaftlichem Ziel. Die Vorteile Einer Balanced Scorecard Fur Das Management Einer Arztpraxis;

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Verknupfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework

die Steuerungsgrossen in ein ausbalanciertes Verhaltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument;

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