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Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien

, sondern als Managementsystem zur Umsetzung von Strategien viel Aufmerksamkeit. Bei der Wahrnehmung der Balanced Sco";

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Einsatz der Balanced Scorecard im Risikomanagement

diskutiertes Thema innerhalb der Unternehmensführung. Ursprünglich konzipiert als Ansatz für eine verbesserte Umsetzung von Strategien und Verknüpfung;

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Die Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard - ein Instrument f r das Management von Full-Service im Flottenbereich von Flurf rderzeugen oder von der Vision zur;

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Konzeption einer Balanced Scorecard fur das Projektmanagement von Softwareentwicklungsprojekten

Ansatz basierende Projekt Scorecard entwickelt. Ziel war es, die Moglichkeiten zur ausgewogenen Uberwachung des Projektstatus zu verbessern und;

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Die Verbindung von Balanced Scorcard und Shareholder Value Management am Beispiel von Ryanair

Scorecard. Die Balanced Scorecard als Instrument zur Verankerung und Umsetzung der Unternehmensstrategie kann die Grundlage schaffen, die mittels;

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Performance Management im Vertrieb

Scorecard auf ihre Eignung als Instrument des Vertriebsmanagements zur Erreichung strategischer Ziele untersucht. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen;

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Verknupfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework

die Steuerungsgrossen in ein ausbalanciertes Verhaltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument;

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Die Einfuhrung der Balanced Scorecard in einem IT-Unternehmen

Ausrichtung zu konkretisieren, die Balanced Scorecard fur die Strategieumsetzung zu entwickeln und durch dieses Instrument den Gesellschaftern von;

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Die Balanced Scorecard als Instrument der Wissensmessung und -bewertung im Wissensmanagement

wird. An-schliessend wird gezeigt, dass die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als ein grundsatzlich geeignetes Instrument zur;

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Wertorientierte Unternehmensfuhrung

der operativen Umsetzung und Kontrolle wertorientierter Methoden und Verfahren wird auf die Balanced Scorecard als Managementkonzept und Kennzahlensystem;

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Balanced Scorecard im Krankenhaus. Ein effektives Managementfuhrungssystem

die Vorgehensweise der Balanced Scorecard anhand von Beispielen erklart und erfolgreiche Praxisbeispiele zur Umsetzung der Balanced Scorecard im Krankenhaus;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand

Scorecard-Instruments entschieden haben, mussen, bevor sie mit der Umsetzung einer Balanced Scorecard beginnen konnen, diese zuerst einmal;

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Jobsharing als CSR Instrument zur Integration von Gefluechteten

zur Loesung der Integrationsherausforderung im Kontext der aktuellen Fluchtlingssituation leisten koennen. Auf Basis von konzeptioneller und;

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Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements

, die konstitutiven Elemente, Moglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard herauszuarbeiten, um spater dann Parallelen zur Innovation-Scorecard zu ziehen;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

halt die Balanced Scorecard als strategisches Fuhrungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten;

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Darstellung und vergleichende Gegenuberstellung von Balanced Scorecard und Total Quality Management

des Erstgenannten, welche das jungere von beiden ist, bezeichnen es das tauglichste Instrument zur Bewaltigung der oben angefuhrten;

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Balanced Scorecard im Kreditgewerbe

nnen, wird eine erfolgreiche Strategie ben tigt. Bisher allerdings wurde die Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle von Strategien im;

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Die Balanced Scorecard

. Norton Anfang der Neunziger Jahre entwickelt wurde. Die BSC ist ein Managementkonzept zur Kommunikation und Umsetzung von Strategien. Dieses;

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Die Wertsteigerungsanalyse (Shareholder Value Analysis) als Instrument der strategischen Unternehmensplanung

Aktionarsvermogens ab. Mit diesem Wandel "vollzieht sich gleichzeitig eine kritische Uberprufung des Instrumentariums zur strategischen Planung," von;

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Der Realoptionenansatz in der Unternehmensfuhrung

eingeordnet. Anschliessend stellt der Autor das Modell der Balanced Scorecard (BSC) stellvertretend fur weitere Instrumente der Unternehmensfuhrung;

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Strategisches Beteiligungscontrolling bei kommunalen Unternehmen

Organisationen? Ist die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton geeignet, als Instrument des strategischen Controllings im Controlling kommunaler;

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Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard

: Deutsch, Abstract: Die Balanced Scorecard (BSC) kann ein Instrument sein, um die Diskrepanz zwischen Strategiefindung und -umsetzung zu uberwinden;

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Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard

: Deutsch, Abstract: Die Balanced Scorecard (BSC) kann ein Instrument sein, um die Diskrepanz zwischen Strategiefindung und -umsetzung zu uberwinden;

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Strategisches Controlling in Vertrieb und Marketing mit der Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard ist ein geeignetes Instrument, um Customer Relationship Management erfolgreich;

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