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der Finanzkrise fur das unternehmerische Handeln jeder Branche neue Herausforderungen. Daher gilt heute auch fur Modeunternehmen, dass sich ein gutes;
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und Management vor neue Herausforderungen. Im vorliegenden Buch werden die Gestaltungsoptionen fur ein Management 4.0, also ein auf;
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soll zunachst geklart werden, welche Relevanz das Thema fur Unternehmen in der heutigen Zeit hat und auf welche Weise ein CSR-Konzept;
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Innovationen sind Treibstoff fur die Wirtschaft und Schlusselfaktoren fur eine moderne Gesellschaft. Sie sind sowohl fur Unternehmen ein;
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vollziehenden Wandels, im Unternehmen auszurichten ist, wie ihr Nutzen fur die Organisation erhoht und gleichzeitig die Kosten fur ihre Dienste gesenkt;
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Wissen zu gelangen. Dieses vorhandene Wissen zu nutzen, ist zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil geworden. Gerade fur kleine und mittlere;
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Digitale Transformationsexzellenz - Ein individuell adaptierbares Buch fur KMU und B2B-Firmen Steffen Jackle und Uwe Bruggemann erlautern;
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strategisches Personalcontrolling, ein wertorientiertes Kulturmanagement, fur wertbasierte Anreiz- und Vergutungssysteme, die strategische;
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auch demographischer Trends kann insbesondere fur die Sektoren Erziehung und Bildung sowie das Gesundheits- und Pflegewesen ein wachsender;
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Im Rahmen der digitalen Transformation fuhren Unternehmen neue Arbeits- und Organisationsformen ein und das Fortbestehen von klassischen;
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Untersuchung gelingt es, ein strategisches Losungskonzept zu erarbeiten, welches sich von theoriebasierten Ansatzen abgrenzt und auf aktuelle;
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der Zukunft des Unternehmens und inwieweit die strategische Ausrichtung dieses Unternehmens uberdacht werden muss. Ein Unternehmen mit;
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Diese Festschrift fur Professor Christian Scholz greift mit der Dynamisierung ein aktuelles Thema auf, das in der Komplexitat des;
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Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fahigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht fur das;
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Aufgrund des permanenten Wandels der Unternehmensumwelt entstehen neue Organisationsstrukturen und Managementansatze, die Fuhrung und;
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als Wunderwaffe" fur alle Probleme des strategischen Managements angepriesen. Durch die ganzheitliche Sicht auf eine Organisation und der Betonung von;
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Aktivitaten wie global sourcing und erhohte Anforderungen an die Versorgungssicherheit durch Just-in-time- und Supply-Chain-Konzepte, haben sich aber;
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Daten dienten als Basis zur Erstellung eines Produktionskennzahlensystems fur ein weltweit agierendes Unternehmen der Automobilzulieferindustrie;
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von Wirtschaft und Gesellschaft aus, das 1992 auf der Konferenz fur Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro zu einem globalen Thema wurde.;
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Die Automobilindustrie steht weltweit vor grossen Herausforderungen. Ein schwaches Wirtschaftswachstum in vielen Industrielandern;
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. Erstellt unter den Pramissen, dass bereits die strategische Entscheidung fur ein bestimmtes Land getroffen wurde, und dass der Markteintritt;
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signifikante Synergiepotentiale fur Unternehmen ein. (5) Allerdings fuhrt die zunehmende Globalisierung sowie Konzentration der Konzerne zu einem;
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der Praxis. Zudem liefert es zahlreiche Hinweise und konkrete Anleitungen wie eine konsistente CSR-Strategie entwickelt und Wettbewerbsvorteile;
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Die NATO nimmt seit ihrer Grundung im Jahr 1949 eine zentrale Rolle fur die Sicherheit Europas ein. Aufgrund der neuen Bedrohungsbilder und;
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der nicht mehr effizient genutzten Immobilien eignen sich fur eine Nutzung durch mittelstandische Unternehmen und erfullen die Voraussetzungen, um;
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und unter welchen Umstanden eine starke Organisationskultur in vielerlei Hinsicht fur Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Form eines;
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