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flexibler gestalten kann, um kundenorientierter und leistungsfahiger zu werden. Um die Leistungsfahigkeit im Unternehmen zu steigern, sollte;
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befasst sich mit den ersten Schritten eines Workflow-Management-Projektes: Im Mittelpunkt stehen der Beginn der Geschaftsprozessoptimierung und;
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Werkzeuge liegen. Im Zuge des informationstechnischen Fortschritts entwickelte sich Workflow-Management, die rechnergestutzte Ausfuhrung von;
Vergelijkbare producten zoals Einsatzpotentiale von Workflow-Management-Systemen fur die Condor/Cargo Technik GmbH
-Management-Zyklus, Workflow-Management-Reichweite und Ressourcenintegration wird gezeigt, dass Prozessmanagement im Intranet durch samtliche der von;
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Prozesse und Prozess-Management - Prozess-Modellierung - Prozess-Analyse - Workflow-Management-Systeme zur Prozess-Automatisierung;
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automatisiert werden, und die Workflow-Management-Systeme liefern wichtige Informationen fur die Prozesskostenrechnung. Inhaltsverzeichnis;
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in interorganisationales Workflow Management, seine Aspekte und Konzepte. Anforderungen an interorganisationale Workflow Systeme werden ausgearbeitet und;
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Durch die Komplexitat der Arbeitsablaufe in vielen Unternehmen ist der zweckmassige Einsatz von Workflow Management Systemen in vielen;
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Dienstleistungsgeschaft systematisch gestalten koennen - beginnend mit der Wahl der Dienstleistungsstrategie, uber die Gestaltung der Prozesse und Kapazitaten;
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Ansatze vorgestellt. Im Anschluss an die Diskussion rechtlicher Gesichtspunkte und Unklarheiten schliesst das Kapitel mit drei Beispielen realer;
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Systemen nimmt zu. Die Entwicklung von anforderungsgerechten IT-Systemen erfordert daher mehr Ressourcen und ist häufig mit großen Risiken;
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der Erfassung und Verwaltung der Arbeitszeit mit Hilfe von Zeitkonten bis hin zur Abschaffung der Zeiterfassung und der damit einhergehenden Gestaltung;
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in einer Gruppe bezeichnet man als Groupware. Der Groupware-Markt wird heute im Wesentlichen von zwei Herstellern dominiert: Microsoft Exchange mit;
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flexibel auf sich rasch andernde Umfelder und Situationen reagieren zu koennen. Mit Hilfe des 4-Ebenen-Modells der zukunftsorientierten;
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vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Geschaftsprozess kommt;
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Das Buch bietet eine fundierte Einfuhrung in das Customer Relationship Management (CRM) und erlautert systematisch CRM-spezifische Prozesse;
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"-CRM-Implementierung fr Unternehmen im B2B-Bereich abzugeben. Die vier Bereiche, Vision und Strategie, Organisation und Prozesse, Mitarbeiter;
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der Gestaltung des Human Resource Management und zeigt, dass die Gestaltung von Personalentwicklung, Personalrekrutierung und Anreizsystemen einen;
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in die Zukunft von Change Management und der Gestaltung des Wandels im Unternehmen vorgenommen.";
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der Unternehmensziele liefert" - wo im Detail moglich mit einer indikatorenorientierten Steuerungsausrichtung des IT-Einsatzes. Informations- und IT-Sicherheit;
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Im Zukunftsprojekt Industrie 4.0 stand bisher die Frage im Fokus, was technisch moeglich ist. Mit der Digitalisierung der Arbeit rucken;
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der Gesch ftsprozesse im Produktionsbereich, mit Schwerpunkt in der Logistik, um die Zukunft und die Existenz der Bott GmbH zu sichern. Anhand;
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der Menschen des Unternehmens im Mittelpunkt der Betrachtung. Ihre Werte, Denkmuster und Verhaltensformen, die so genannten Soft-Factors, entscheiden;
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Systems einen wesentlichen Nutzenbeitrag leistet. Im Kapitel drei wird mit dem Referenzmodell der Workflow Management Coalition die allgemeine;
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Systeme - insbesondere moderne Konzepte im Daten-, Dokumenten- und Wissensmanagement sowie im Bereich Groupware - und hierzu notwendige;
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und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema Mitarbeiterbeurteilung im Wandel vorgestellt, die mit;
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Immer mehr Unternehmen setzen auf BI-Losungen, um schneller und flexibler auf standig wachsende Anforderungen und Veranderungen der Markte;
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