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Balanced Scorecard - ein innovatives Steuerungs- und Führungsinstrument für KMUs

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Balanced Scorecard

heissen: Inwiefern ist das Konzept der Balanced Scorecard mehr als nur ein Kennzahlensystem? Ist die Balanced Scorecard ein innovatives;

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Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements

halt die Balanced Scorecard als strategisches Fuhrungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten;

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Das Konzept der Balanced Scorecard

Inhaltsangabe: Einleitung: Mit der von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelten Balanced Scorecard (BSC) steht eine ubersichtliche;

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Verknupfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework

die Steuerungsgrossen in ein ausbalanciertes Verhaltnis bringt. Das Konzept der Balanced Scorecard wird in den Phasen des Werttreiberprozesses in das Instrument;

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Balanced Scorecard fur Dummies

Dummies' erklAren Ihnen die Autoren zunAchst die Grundlagen der Balanced Scorecard und zeigen auf, wie Sie eine Balanced Scorecard planen, einfA1;

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Kommunikations-Controlling mit der Balanced Scorecard

dieser Arbeit ein Mess- und Steuerungs-Tool fur Unternehmenskommunikation die Kommunikations- Scorecard (KSC) entwickelt und vorgestellt. Gang;

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Balanced Scorecard

Horvath & Partners - Modell dargestellt. Anschliessend werden die Vorschlage fur eine Mittelstand-Balanced Scorecard (BSC-Light) dargestellt und;

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Wertorientierte Unternehmensfuhrung und Balanced Scorecard

grundlegende Voraussetzung. 1990/91 stellten zwei Amerikaner ein neues Fuhrungsinstrument vor die Balanced Scorecard. Mit dieser neuen Methode erhalt;

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Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups

auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven;

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Entwicklung einer Balanced Scorecard fur Global Foreign Trade, Hypovereinsbank, Mailand

kann. Der Prozess der Entwicklung und nicht das Resultat steht dabei im Vordergrund. Zum einen, da die Erarbeitung einer Balanced Scorecard;

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Die Balanced Scorcard als Herausforderung fur das Personalmanagement

die Wichtigkeit des Personalmanagements im Prozess der Erstellung der Balanced Scorecard und die Problematik der Definition von Kennzahlen von Potentialen;

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Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems

3.3.1Istanalyse des strategischen Planungsprozesses17 3.3.2Vorschlage fur das Unternehmen x17 4.Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozess19;

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Projektcontrolling

, liefert das Modell der Balanced Scorecard, entwickelt von Robert S. Kaplan und David P. Norton. Der Einsatz der Balanced Scorecard im;

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Die Balanced Scorecard als Instrument der Wissensmessung und -bewertung im Wissensmanagement

der Wissensmessung und -bewertung - insbesondere die Balanced Scorecard - kritisch zu analysieren. Die hierbei gewonnenen Erkenntnisse stellen im folgenden;

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Balanced Scorecard im Krankenhaus. Ein effektives Managementfuhrungssystem

umgesetzt werden kann und welche Erfolge sich durch die Einfuhrung der Balanced Scorecard einstellen. Dazu werden zunachst die theoretischen;

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Betriebliche Umweltkennzahlen im Rahmen der Balanced Scorecard

Instrument benotigt, welches Entwicklungen messbar machen und Fortschritte uberprufen kann. Die Balanced Scorecard ist ein solches strategisches;

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Die Balanced Scorecard im Controlling. Implementierungskonzept fur Unternehmen

Scorecard in Unternehmen eingefuhrt werden kann. In dieser Arbeit kann naturlich nicht fur jedes Unternehmen eine optimale Losung aufgefuhrt werden;

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Wissen managen mit der Balanced Scorecard

stellen wir eine auf den Erarbeitungstechniken der Balanced Scorecard beruhende Methode vor, die sich fur einen kurzfristiges, nicht;

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Integration von Risikomanagement in Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme

entgegenzutreten, wird der Versuch, das Unsichere zu steuern, immer wichtiger fur ein Unternehmen. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit wird;

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Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument

und zu kommunizieren. Und in noch einem Punkt scheint sich die Mehrheit der Autoren einig zu sein: Die Balanced Scorecard ist kein weiteres;

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Die Steuerungsfunktion der Supply-Balanced Scorecard

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management;

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Der Spagat zwischen Patientenbedurfnis und wirtschaftlichem Ziel. Die Vorteile einer Balanced Scorecard fur das Management einer Arztpraxis

Der Spagat Zwischen Patientenbedurfnis Und Wirtschaftlichem Ziel. Die Vorteile Einer Balanced Scorecard Fur Das Management Einer Arztpraxis;

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Das Balanced-Scorecard-Konzept fur ein KMU

Scorecard), das den Rahmen bzw. ein Leerstellengerust fur Sinnvolles und Ganzheitliches darstellt. Darin sollen die wesentlichen Erfolgsfaktoren;

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Entwicklung eines Modells zur Bewertung der Qualitat von Geschaftsmodellen von StartUp-Unternehmen aus Sicht von Venture Capital-Gesellschaften auf Grundlage des EFQM Excellence Modells 2000 und der Balanced ScoreCard

. Ein entsprechender Ansatz ist die Balanced Scorecard (BSC). Der Businessplan stellt eine erprobte Beschreibung und Erlauterung von Grundungs;

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Balanced Scorecard im Marketing

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Diplomarbeit Balanced Scorecard im Marketing behandelt die Einsatzmoglichkeiten der von Robert S. Kaplan und;

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Die Balanced Scorecard als ein strategisches Managementsystem in der internationalen Hotellerie

der Diplomarbeit der Ansatz der BSC fur diesen Bereich individualisiert und ein Leitfaden fur die Erarbeitung der Balanced Scorecard in der Praxis;

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