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Vergleich des Shareholder Value und des Stakeholder Ansatzes des Strategischen Managements

Forderungen an und stellt die beiden in der aktuellen Diskussion stehenden Ansatze des Strategischen Managements gegenuber: den Shareholder Value;

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Kennzahlen des Unternehmenswertorientierten Controllings

Die vorliegende Arbeit behandelt die Hintergrunde fur die Verbreitung des Shareholder Value Ansatzes. Dabei werden u.a. die wesentlichsten;

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Shareholder Value versus Stakeholder Value

Shareholder-Value-Ansatzes und des Stakeholder-Value-Ansatzes kontrovers diskutiert. Auch im Hinblick auf ihre Bedeutung und tatsachliche Anwendung;

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Die Bewertung von auslandischen Tochtergesellschaften im Rahmen eines Shareholder-Value-Ansatzes

unterschiedliche Angebot an Methoden zur Losung des Problems." Der Shareholder-Value-Ansatz wird besonders in den USA und Grossbritannien bei;

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Wertorientierte Unternehmensfuhrung und Unternehmensbesteuerung

AbkurzungsverzeichnisIV I.Wertorientierte Unternehmensfuhrung 1.Einleitung1 2.Entstehungshintergrund und Zielsetzung des Shareholder Value-Ansatzes2 3.Grundlagen;

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Shareholder Value als Instrument der Unternehmenspolitik

.Berechnung der Kapitalkosten6 3.4.Berechnung des Shareholder Value10 4.Strategieeinbindung des Shareholder Value Ansatzes 4.1;

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Ressourcenorientierte Erfolgsfaktoren des Turnaround-Managements

dem Hintergrund einer hohen Misserfolgsquote und der hohen Varianz des Erfolgs stellt sich die Frage nach den Einflussfaktoren auf den;

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Werteorientierte Steuerung und deren Umsetzung bei grossen Kapitalgesellschaften

konzentriert sich auf die Untersuchung des bekanntesten wertorientierten Fuhrungskonzeptes, des Shareholder-Value-Ansatzes, welcher die Ermittlung des;

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Post Shareholder Value

gezogen, wie der Ansatz des Shareholder Value. Nach der definitiven Pragung des Begriffes in den 80er Jahren verzeichnete er einen Siegeszug;

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Shareholder Value - orientierte Unternehmensfuhrung in divisionalen Organisationsstrukturen

Unternehmen auftretende Operationalisierungs- und Implementierungsprobiematik des Shareholder Value-Ansatzes nach Rappaport im Uttelpunkt;

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Kritische Betrachtung des Shareholder-Value-Ansatzes

die vorliegende Arbeit eine kritische Betrachtung des Shareholder-Value-Ansatzes', bei dem es sich um ein Management-Konzept handelt, das die Interessen;

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Shareholder Value als Instrument der strategischen Unternehmensfuhrung

habe ich den Schwerpunkt auf die Berechnung des Shareholder Value und seiner Veranderung gelegt. In Teil B gehe ich auf die Grunde fur;

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Kompetenzorientiertes Strategisches Management

der Ebene der Strategischen Geschaftseinheiten gerat zunehmend in die Kritik. So wird aus der Sicht des Ressourcenorientierten Ansatzes (RBV im;

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Strategie und Strukturation

strategische Management von Unternehmungsnetzwerken und das Grenzmanagement sowie der Einfluss des strategischen Managements auf Recht und Politik sind;

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Unternehmenswertorientierung im Mittelstand

Steigerung des Unternehmenswertes diskutiert. Aus einer Gegen berstellung des Shareholder Value-Ansatzes mit dem Stakeholder Value-Ansatz wird eine f;

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Stock Option Plans als Anreizkomponente fur Fuhrungskrafte in der BRD

1.1Problemstellung 1.2Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 2.Anreizsysteme als Instrument der Fuhrung des Managements 2.1Die Lenkung des Verhaltens durch;

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Der Economic Value Added - Der Einsatz des EVA-Konzeptes als Controllinginstrument in einem Finanzdienstleistungsunternehmen

angesprochen, wobei besonders auf die Varianten des Shareholder Value-Ansatzes und des Stakeholder Value-Ansatzes eingegangen wird. Das dritte Kapitel;

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Strategisches Management von Controllerbereichen

untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen fur die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.;

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Shareholder Value und Stakeholder-Ansatz

fur wirklich neue Anregungen. Das Shareholder Value Konzept wird derzeit kontrovers diskutiert. Zwischen "Ei des Kolumbus" und;

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Erfolgsfaktoren des Stakeholder Managements im Rahmen von Mergers & Acquisitions

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Themenstellung Erfolgsfaktoren des Stakeholder;

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Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes.;

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Design-Management als strategischer Erfolgsfaktor im Dienstleistungssektor

mitverantwortlich fur den Aufbau und die Nutzung strategischer Erfolgspotentiale innerhalb des Bankensektors ist. Neben der theoretischen Darlegung;

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Corporate Social Responsibility

die notwendigen theoretischen Grundlagen geschaffen. Darauf aufbauend wird das CSR-Konzept aus der Perspektive des Stakeholder- und Shareholder Value;

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Interessenkonflikt zwischen Shareholdern und Bondholdern?

Modelle, des Bondholder und des Shareholder Value Ansatzes. Nach der Skizzierung dieser Grundannahmen werden im dritten Kapitel;

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Das Shareholder Value Konzept als Instrument strategischer Planung

STRATEGISCHER PLANUNG9 3.1DER ANTEILSEIGNER UND DER RETURN ON INVESTMENT (ROI) ALS WERTMESSUNGSMAssSTAB9 3.1.1Problem des ROI - Ansatzes14 3.2DI E;

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Strategisches Management Im Krankenhaus

die theoretischen Grundlagen des Strategischen Managements noch umfassender mit der praktischen Umsetzung der Methoden und Techniken verzahnt und so;

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Konzeption Eines Wertorientierten Strategischen Personalmanagements

auf die oekonomische Essenz der Personalwirtschaft ist der Ausgangspunkt fur die Entwicklung der Konzeption eines Shareholder Value;

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