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systematisch meistern und dabei ihre Mitarbeiter fur den anspruchsvollen Prozess gewinnen. Das praxiserprobte Konzept beruht auf neun Bausteinen von;
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stellt Unternehmen und Markte sowie die Aufgaben der Unternehmensfuhrung in dynamischer Perspektive vor. Teil II schliesst die Darstellung von;
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Die Wissensumwelt von Unternehmen wird dynamischer, Produkte und Prozesse werden wissensintensiver. Umso wichtiger ist der effiziente;
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In diesem Buch wird die dynamische Entwicklung von Ambidextrie in Projekten durch interdependente Routinen auf fundiert-theoretischer sowie;
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in mittelalterlichen Testamenten ebenso wie Anreden im Drama und Kirchenliedern, die Funktion von Wiederholungen in literarischen Texten und deren UEbersetzung;
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Sie in diesem Buch was die Branchenspezifika und Charakteristika von Biotech-Unternehmen sind, welche Probleme im Hinblick auf;
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Das Umfeld von Unternehmen wird zunehmend dynamischer und weniger vorhersagbar: Kunden informieren sich und (re)agieren schneller, und das;
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und Vorteile um sich flexibler und dynamischer am globalen Wettbewerb anzupassen, wertschopfender auszurichten, um die Marktposition zu halten;
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Angesichts dynamischer Umfeldbedingungen gewinnt das Monitoring technologischer, wirtschaftlicher, politischer und gesellschaftlicher;
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sinnvolle Anwendungsszenarien fur Social Media existieren und welche mittelstandischen Charakteristika mit diesen unter Umstanden;
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wissenschaftlichen Studien bestehen, die die deutschen Small Caps klassifizieren, identifizieren und anhand ihrer Charakteristika beschreiben.Für;
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Herkoemmlich wird sprachliche Routine gern mit Gleichfoermigkeit, Bequemlichkeit und auch Entlastung von wiederkehrenden kommunikativen;
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von Wachstums- und Startup-Unternehmen. Die besonderen Charakteristika dieser Unternehmen stellen andere Anspr che an die Wertermittlung;
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- und Nachteile des Multiplikatoransatzes 3.4Die Tauglichkeit der vorgestellten Verfahren fur die Bewertung von jungen, dynamischen Unternehmen;
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Herausforderung dar. Hoher Innovationsgrad, Erfolgsunsicherheit und regulatorische Anforderungen sind nur einige wichtige Charakteristika, die solche;
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Mittelständler. Welche Charakteristika von internationalen Geschäftsbeziehungen mittelständischer Unternehmen bei ihren Geschäftsaktivitäten lassen sich;
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. Schumpeter (1993) geht soweit, sie als ihr Wesen zu interpretieren. Es ist daher von eminentem Interesse, die Innovationskraft eines Unternehmens und;
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und Wohlstand in der modernen Gesellschaft und treibende Kraft des Wirtschaftssystems. Demgegenuber steht ein zunehmend dynamischer Markt mit;
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Fast jedes Unternehmen steht unabhangig von der Grossenordnung, ob der kleine Handwerksbetrieb, das mittelstandige Familienunternehmen oder;
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Inhaltsangabe: Einleitung: In einer immer komplexer und dynamischer gewordenen Umwelt gilt es heute fur Unternehmen, die Bedurfnisse und;
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Dieses essential gibt einen aktuellen Einblick in klassische und digitale Aussenwerbung mit den wichtigsten Charakteristika, Kanalen;
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Die Verwendung von Web 2.0 und Enterprise 2.0 Technologien birgt grosses Potenzial fur Unternehmen, die in einer sich immer schneller;
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Ausrichtung zu konkretisieren, die Balanced Scorecard fur die Strategieumsetzung zu entwickeln und durch dieses Instrument den Gesellschaftern von;
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der Untersuchung7 2.Investor Relations fur institutionellen Anleger von am Neuen Markt gelisteten Unternehmen8 2.1Ziele und Charakteristika erfolgreicher;
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stehen nun vor der Aufgabe, diese Veranderungsprozesse in Einklang mit dem Zusammenwirken von Menschen und Maschinen zu bringen. Gegenwartige;
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Inhaltsangabe: Einleitung: Das Treffen von Entscheidungen in allen Unternehmensbereichen (bei der Beschaffung, Distribution, Finanzierung;
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