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rechtzeitig wahrzunehmen. Das KonTraG bildet die gesetzliche Grundlage fur die Ausgestaltung eines Risikomanagement (im folgenden kurz: RM), dessen;
Vergelijkbare producten zoals Risiko-Controlling als Bestandteil eines integrierten, erfolgsorientierten Risikomanagement
Die Medizin ist aufgrund des steigenden Interesses der Patienten und der Offentlichkeit an Fehleraufklarung, gefordert medizinisches Risiko;
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Aus dem Inhalt:Grundlagen des Risiko-Controlling.Risiko-Management und -Controlling aus der prozessualen Perspektive.Zum;
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Ausfuhrung eines Systems wird vorgestellt. Fur die Ausgestaltung sind die Existenz einer Risikomanagement-Strategie, das Vorhandensein einer;
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Risikomanagement zur Herausbildung eines Risikocontrolling. Wahrend Risikomanagement vorerst als Subsystem der Unternehmensfuhrung angesehen werden soll;
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der Sozialwirtschaft eingeht. Die Definition und Messung von Wirkungszielen wird als integraler Bestandteil eines erweiterten Controllings dargestellt. Es;
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greifbar zu machen. Ziel dieses Buches ist es, die Notwendigkeit zur Einrichtung eines IT- Risikomanagements als eigenstndigen Bereich darzustellen;
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dieser Prozesse. Um naher auf Risikomanagement eingehen zu konnen erfolgt die Definition von Risiken, sowie die Abgrenzung der prozessualen;
Vergelijkbare producten zoals Organisatorische Risiken in Geschaftsprozessen
Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Risikomanagement ist unbestritten immanenter Bestandteil der Unternehmensfuhrung. Gleichwohl ergeben;
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. berlebensfaktor. Doch wie l sst sich ein solches Risikomanagement effizient ausgestalten? Dieses Buch stellt neben einer Einordnung des Risiko-Begriffs;
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2.1Begriffskennzeichnungen 2.1.1Abgrenzung des Risikos von der Chance 2.1.2Risiko-Management und Risiko-Managementsystem 2.2Einordnung eines Risiko-Managementsystems;
Vergelijkbare producten zoals Die Einrichtung und Prufung eines Risiko-Managementsystems nach dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
die Frage nach dem Controlling als Risiko-Trager kaum Beachtung. Diesen blinden Fleck der Literatur beziehungsweise betrieblichen Praxis greift;
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Beim Risikomanagement konzentrieren sich Unternehmen nur auf den Einsatz ihrer Instrumente. Das unternehmerische Risiko wird oft;
Vergelijkbare producten zoals Risikomanagement in der Unternehmensfuhrung
-Simulation oder des Value-at-Risk Konzepts. Die bisherige Literatur über industrielles Risikomanagement liefert jedoch anstelle von integrierten;
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langfristig am Markt zu bestehen und den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern. Diese Arbeit untersucht die Veranderung des Begriffes Controlling;
Vergelijkbare producten zoals Sicherung des Unternehmenserfolges in komplexen Umfeldern mittels Controlling
schaffenden Rahmen eines Risikomanagementsystems fur operationelle Risiken. Den grossten Schwierigkeiten begegnen Institute bereits in der ersten;
Vergelijkbare producten zoals Die Verlustdatensammlung fur operationelle Risiken bei Banken als Bestandteil des Risikomanagementprozesses im Rahmen der Neuen Basler Eigenkapitalvereinbarung
als Baustein der marktbezogenen Unternehmensfuhrung von CU. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Moglichkeiten eines praxisorientierten;
Vergelijkbare producten zoals Controllingsystem fur strategische und operative Planung internationaler Consulting-Projekte
Risiko fur eine bestimmte Rendite eingegangen werden muss. Eine wichtige Voraussetzung dafur ware die mogliche Quantifizierung von Risiken;
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Risikomanagementsystem integriert. Die Umgebung eines heutigen Unternehmens lasst sich durch einen hohen Grad an Komplexitat und Dynamik charakterisieren;
Vergelijkbare producten zoals Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Die Integration von Qualitäts- und Risikomanagement in Managementsystemen
und das Risiko als unmittelbar wertbestimmende Faktoren des Unternehmens. Damit die Unternehmen den Anforderungen des Gesetzgebers und des;
Vergelijkbare producten zoals Moeglichkeiten und Grenzen eines Kennzahlenorientierten Risk Reporting zur Information der Entscheidungstrager
Risikomanagement-system unabdingbar. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, wie ein solches Risiko-managementsystem aussehen konnte und wie es zu;
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kontrollierbar und kalkulierbar bleiben. Dies setzt voraus, dass die Unternehmensleitung das Risiko identifizieren, bewerten und steuern konnen muss;
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Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) 289 (5) HGB neu eingefuhrt hat. Doch aus welchen Bestandteilen sollte ein Risikomanagement grundsatzlich bestehen? Welche;
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