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Risiko-Controlling als Bestandteil eines integrierten, erfolgsorientierten Risikomanagement

rechtzeitig wahrzunehmen. Das KonTraG bildet die gesetzliche Grundlage fur die Ausgestaltung eines Risikomanagement (im folgenden kurz: RM), dessen;

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Medizinisches Risikomanagement

Die Medizin ist aufgrund des steigenden Interesses der Patienten und der Offentlichkeit an Fehleraufklarung, gefordert medizinisches Risiko;

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Risiko-Controlling

Aus dem Inhalt:Grundlagen des Risiko-Controlling.Risiko-Management und -Controlling aus der prozessualen Perspektive.Zum;

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Risiko-Management im Krankenhaus

Ausfuhrung eines Systems wird vorgestellt. Fur die Ausgestaltung sind die Existenz einer Risikomanagement-Strategie, das Vorhandensein einer;

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Konvergenz in der TIME-Branche

Risikomanagement zur Herausbildung eines Risikocontrolling. Wahrend Risikomanagement vorerst als Subsystem der Unternehmensfuhrung angesehen werden soll;

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Controlling in Der Sozialwirtschaft

der Sozialwirtschaft eingeht. Die Definition und Messung von Wirkungszielen wird als integraler Bestandteil eines erweiterten Controllings dargestellt. Es;

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Framework zum IT-Risikomanagement

greifbar zu machen. Ziel dieses Buches ist es, die Notwendigkeit zur Einrichtung eines IT- Risikomanagements als eigenstndigen Bereich darzustellen;

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Organisatorische Risiken in Geschaftsprozessen

dieser Prozesse. Um naher auf Risikomanagement eingehen zu konnen erfolgt die Definition von Risiken, sowie die Abgrenzung der prozessualen;

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Risikoorientierte Unternehmensfuhrung

Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Risikomanagement ist unbestritten immanenter Bestandteil der Unternehmensfuhrung. Gleichwohl ergeben;

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Risikomanagement

. berlebensfaktor. Doch wie l sst sich ein solches Risikomanagement effizient ausgestalten? Dieses Buch stellt neben einer Einordnung des Risiko-Begriffs;

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Die Einrichtung und Prufung eines Risiko-Managementsystems nach dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich

2.1Begriffskennzeichnungen 2.1.1Abgrenzung des Risikos von der Chance 2.1.2Risiko-Management und Risiko-Managementsystem 2.2Einordnung eines Risiko-Managementsystems;

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Institutionalisiertes Controlling als Risiko-Träger

die Frage nach dem Controlling als Risiko-Trager kaum Beachtung. Diesen blinden Fleck der Literatur beziehungsweise betrieblichen Praxis greift;

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Risikomanagement in der Unternehmensfuhrung

Beim Risikomanagement konzentrieren sich Unternehmen nur auf den Einsatz ihrer Instrumente. Das unternehmerische Risiko wird oft;

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Risikomanagementmethoden fur Pharmaunternehmen

-Simulation oder des Value-at-Risk Konzepts. Die bisherige Literatur über industrielles Risikomanagement liefert jedoch anstelle von integrierten;

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Sicherung des Unternehmenserfolges in komplexen Umfeldern mittels Controlling

langfristig am Markt zu bestehen und den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern. Diese Arbeit untersucht die Veranderung des Begriffes Controlling;

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Controllingsystem fur strategische und operative Planung internationaler Consulting-Projekte

als Baustein der marktbezogenen Unternehmensfuhrung von CU. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Moglichkeiten eines praxisorientierten;

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Neuere Ansatze im Risikomanagement am Beispiel eines Industriebetriebes

Risiko fur eine bestimmte Rendite eingegangen werden muss. Eine wichtige Voraussetzung dafur ware die mogliche Quantifizierung von Risiken;

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Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Die Integration von Qualitäts- und Risikomanagement in Managementsystemen

Risikomanagementsystem integriert. Die Umgebung eines heutigen Unternehmens lasst sich durch einen hohen Grad an Komplexitat und Dynamik charakterisieren;

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Moeglichkeiten und Grenzen eines Kennzahlenorientierten Risk Reporting zur Information der Entscheidungstrager

und das Risiko als unmittelbar wertbestimmende Faktoren des Unternehmens. Damit die Unternehmen den Anforderungen des Gesetzgebers und des;

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Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in mittelstandischen Unternehmen

Risikomanagement-system unabdingbar. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, wie ein solches Risiko-managementsystem aussehen konnte und wie es zu;

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Inhaltliche Anforderungen an ein Risikomanagement

Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) 289 (5) HGB neu eingefuhrt hat. Doch aus welchen Bestandteilen sollte ein Risikomanagement grundsatzlich bestehen? Welche;

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