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Organisationale Ambidextrie. Umsetzung radikaler Innovationen in etablierten Unternehmen

Produktlebenszyklus' ein Unternehmen kaum wettbewerbs- und uberlebensfahig ist, ohne die Fahigkeit radikal innovativ zu denken und zu handeln. Deshalb ist es;

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Fuehrungskultur und Supportive Leadership

Fuhrungsverhalten der Manager daruber, ob sich ein Unternehmen erfolgreich wandelt oder ob es am Status Quo den Stillstand feiert. Er fordert: Muten Sie;

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Organisationale Sozialisation

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, dem Leser ein einfuhrendes Verstandnis von organisationaler Sozialisation zu verschaffen und mit Hilfe;

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Indische IT-Unternehmen in Frankfurt a.M.

Inhaltsangabe: Einleitung: Warum zieht es indische IT-Unternehmen in die Main-Metropole? Welche Standortfaktoren und Netzwerke bietet ihnen;

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Die Uebernahme Formel

Mittelstandische Unternehmen sind begehrte UEbernahmeobjekte von US-amerikanischen Konzernen. Kommt es - etwa im Rahmen einer;

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Interkulturelle Lernprozesse in strategischen Allianzen deutscher und franzoesischer Unternehmen

Wissensakquisition von Unternehmen uber die Unternehmensgrenzen zu erweitern. Es wird beschrieben, wie in strategischen Allianzen Wissen zwischen Unternehmen;

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Employer Branding

bedeutet dies, dass sie gezwungen sind, eine Strategie zu entwickeln, um trotz des zunehmend knappen Angebots qualifizierte Mitarbeiter fur sich zu;

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Instrumente des strategischen Wissensmanagements und Erfahrungen aus der Anwendung

es Ziel dieser Arbeit sein, einen Beitrag zur Professionalisierung des Einsatzes von strategischen Managementinstrumenten zu leisten. Durch;

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Ostmarken

Unternehmen trotz schwieriger Startbedingungen gelungen ist, sich mit ihren Marken zu etablieren. Das Buch zeigt auf, mit welchen Strategien es;

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Unternehmensverantwortlichkeit und -sanktionierung

der Unternehmen auf das Wirtschafts-, Sozial- und Rechtsleben aus. Diesem Einflusspotenzial kommt insbesondere dann strafrechtliche Bedeutung zu, wenn es;

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Beidhaendige Fuehrung

, radikaler Bruche und ungeplanter Krisen wird Ambidextrie fur global agierende Unternehmen zur Schlusselkompetenz. Beidhandigen Unternehmen gelingt;

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Resilienz vs. Vulnerabilitat

Ich werde den Versuch unternehmen, dem Phanomen der psychischen Widerstandsfahigkeit trotz widriger Umstande auf den Grund zu gehen;

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Ich beginne zu glauben, dass es wieder Krieg geben wird

dem es zu einer Plünderung aller wettbewerbsrelevanten Ressourcen - einschließlich der Humanvermögen - kommt. Gemäß der Systemischen;

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Der Zusammenhang von Unternehmensstrategie, -struktur und -kultur in international tatigen Unternehmen

Unternehmens ubernimmt. Angesichts dieser veranderten Anforderungen an Strategie, Struktur und Kultur bedarf es einer konzeptionellen Ausgestaltung;

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Mitarbeiterbindung in Unternehmen

Allgemein ist die Zustimmung zu der Meinung gross, Personal musse fur organisationalen Erfolg effektiv gemanagt werden; ebenso gibt es;

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Kernkompetenz-Management im dynamischen Marktumfeld

Ziel des Strategischen Managements als Disziplin der Betriebswirtschaftslehre ist es, Unternehmen Wege aufzuzeigen, wie es trotz;

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Hindernislauf Marketing

sich die Beteiligten in gegenseitigen Schuldzuweisungen. Erst als der Marketingleiter zu Wort kommt, scheint sich das Blatt zu wenden;

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Wie der Burger manipuliert und zur Kassa gebeten wird

der Welt. Dabei kommt es zu durchaus kritischen Betrachtungsweisen. Ein Schwerpunkt bildet die Behandlung der Euro-Schuldenkrise, aber auch;

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Methoden und Hauptaussagen der Trendforschung und ihre Bedeutung fur das Marketing

Informationen, aber unveranderbar gleicher Menge an verfugbarer Zeit kommt es daruber hinaus zu Informationsmangel bei gleichzeitigem;

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Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

der Unternehmenspraxis geworden. M&A bewirken, dass es zu einer intensiveren Zusammenarbeit der Mitarbeiter und somit auch zu einer intensiven Begegnung;

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Offenlegungspflichten der Organmitglieder in Kapitalgesellschaften

dem Kapitalmarkt, kommt aber in Konflikt mit dem Verfassungsrecht und den datenschutzrechtlichen Bestimmungen, soweit es um personenbezogene;

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Sprich nicht druber, aber halte dich dran

Jeder kennt es, alle spuren es: In Unternehmen und Organisationen wirken unsichtbare Regeln, denen alle unterworfen sind. Aber wie geht man;

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Digitales Marketing für Dummies

Als Unternehmen kommt man kaum noch um digitales Marketing herum. Jedoch fehlt es vielen Marketingabteilungen an Know-how. Da kommen neue;

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Wissensmanagement, Kompetenzmanagement und Modelltheorie

und Kompetenzmanagement. Es versetzt ihn in die Lage, selbstkritisch zu reflektieren und ein Konzept des Expertisentransfers an;

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Burnout - Erkennen und Vorbeugen: Durch gezielte Entlastung vorbeugen und Kosten für die Unternehmung sparen

korrekte und relevante Informationen zu gelangen. Trotz der inzwischen durch Studien belegten Einsparung an Kosten, die eine Pravention gegen;

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