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Vergleiche mit vorangegangenen Perioden oder anderen Unternehmen erreichbar. Hier setzt das Benchmarking als neues, modernes Instrument des;
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der Durchfuhrung eines Rating sowohl am Beispiel einer externen Agentur, als auch an dem einer Bank. Abschliessend wird die Auswirkung des;
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strategischen Entscheidungsprozesses in Unternehmen sowie des Projektablaufs zur Einfuhrung eines Qualitatsmanagement-Systems in abrissartiger Form. D.h;
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Konzeption eines Leitfadens 1.Einleitung 2.Charakterisierung des Benchmarking 2.1Inhaltliche Bestimmung 2.2Arten des Benchmarking 2.2.1Die drei;
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die Entwicklung und Implementierung eines Benchmarking-Konzeptes beispielhaft an einem Unternehmen aufgezeigt. Grundlage fur alle folgenden Uberlegungen;
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der Implementierung und Konzeption des Systems im Rahmen eines Projektes genauso behandelt, wie die Inhalte des Systems selbst und eine Bewertung seiner;
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Management sowie assoziierte Methoden untersucht. Bezug zur praktischen Einsatzumgebung fur Performance Management wurde am Beispiel der TS-BS fur;
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und einer IT-Infrastruktur mit einem hohen Nutzen notwendig, um die Leistungsfahigkeit des Unternehmens zu sichern und zu erhohen. Ziel;
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in Kapitel 3 zunachst der Stellenwert des Kunden fur ein Unternehmen erlautert und herausgestellt, welche Moglichkeiten zur Maximierung;
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, dass die Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems als Chance fur eine Weiterentwicklung des mittelstandischen;
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habe ich ein Beispiel zur Analyse und Beurteilung des Datenmaterials und zur anschliessenden Umsetzung bei V&B entwickelt. Das vierte Kapitel;
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Das vorliegende Buch befasst sich mit der Erstellung eines prozessorientierten QM-Handbuches am Beispiel eines mittelstandischen;
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dieses Buches ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung der Gesamtrisikoposition eines Unternehmens, der im Kontext dieser besonderen;
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Phasen des Risikomanagements nimmt. Diese Vorgehensweise fuhrt nicht allein zu einem sinnvollen Schema fur die Auswahl von Instrumenten fur;
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Optimierung von Rendite und Risiko festzulegen. Gang der Untersuchung: Die Arbeit soll am Beispiel des Portfolio-Modells der GSW zeigen, wie dieses;
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noch das Instrument Benchmarking der taktischen Ebene zuordnen. Benchmarking bezeichnet das andauernde Messen eines Produkts oder einer;
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die Einfuhrung der Instrumente des Web 2.0. Am Beispiel der DACHSER GmbH & Co. KG wird Unternehmen in Spedition, Transport, Logistik und daruber hinaus;
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, was anhand eines kontinuierlichen Anwachsens der internationalen Wettbewerbsfahigkeit eine aktuelle Herausforderung darstellt. Als Bestandteil des;
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Am Beispiel der Mobelherstellung prasentiert Jorg-Oliver Vogt eine Konzeption zur operativen Realisierung einer Produktionsplanung fur;
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. Die Realisierung einer Mezzanine-Finanzierung wird am Beispiel einer Genussscheinemission vorgestellt und am Fallbeispiel eines mittelstandischen;
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. Dabei gibt er einen Uberblick zur Schnittstellenidentifikation und -reduzierung und wendet mit geeigneten Methoden diese an einem praktischen;
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einer konkreten Problemstellung, der Implementierung eines Betriebs- und Maschinendatenerfassungssystems bei einem Unternehmen;
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Der zentrale Themenkomplex dieser Studie ist die Konzeption und Durchfuhrung einer Kundenbefragung in Getrankemarkten am Beispiel einer;
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Diplomarbeit beschreibt die Konzeption und Realisierung eines standardisierten, also verallgemeinernden Systems, mit dem von einem identifizierten;
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Informationswissenschaft im Wintersemester 2003/2004 entstanden. Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist ein Schaubild zur Konzeption eines Customer Knowledge;
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