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Ist es fur kleine und mittlere Unternehmen sinnvoll, sich finanzwirtschaftlich abzusichern?

Corporate Governance-Kodex halten, starkt die Rolle des Aufsichtsrates und fuhrt zu hoherer Transparenz des Unternehmens, auch fur;

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Gewinnung von Fachkraften fur kleine und mittlere Unternehmen

Strategie. Die grosste Chance fur kleine und mittlere Unternehmen ist es, die eigene Unternehmenskultur auszubauen. In dieser Arbeit wird daruber;

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Anwendung der erfolgsfaktorenbasierten Balanced Scorecard fur kleine und mittlere Unternehmen

die immer kurzer werdenden Produktlebenszyklen, bei gleichzeitig langer werdenden Entwicklungszeiten ist es fur kleine und mittlere Unternehmen;

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Liquiditatscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen

Aufgrund sich rasch andernder, wirtschaftlicher Rahmenbedingungen wird es in der heutigen Zeit zunehmend wichtiger, Controllingmassnahmen;

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Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

aufgrund der verschiedenen Einflussfaktoren komplexer und es stellen sich hohere Anforderungen an die Qualifikationen der Mitarbeiter. Die rasante;

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Moeglichkeiten der Kapitalbeschaffung fur Dienstleistungsunternehmen

ist, wie man es sinnvoll einsetzen kann und ob weitere Faktoren zu beachten sind. Eine Uberlegung daruber, ob der Einsatz des jeweiligen;

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Management-konzepte Fur Kleine Und Mittlere Unternehmen

Innovationstatigkeit und ebenfalls bei der Schaffung neuer Arbeitsplatze. In diesem Sammelband finden sich Management-Konzepte fur alle Funktionalbereiche;

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Erfolg durch E-Learning in kleinen und mittleren Unternehmen

zukunftsbestimmenden Faktor fur den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Gerade fur kleine und mittlere Unternehmen ist eine schnelle Anpassung;

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Strategie in Afrika und Mittlerem Osten

ein grosser Fehler fur jegliche Unternehmung. Globale Unternehmen und Investoren konnen es sich nicht mehr erlauben Afrika und den Mittleren;

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IFRS fur kleine und mittlere Unternehmen

-Wittenberg (Lehrstuhl für Externes Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung), 88 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ab dem;

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Krisenmanagement KMU

und mittlere Unternehmen in der Schweiz und welche Konsequenzen ergeben sich daraus fur ein KMU-spezifisches Krisenmanagement?"";

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Offentlichkeitsarbeit Auch Fur Kleine Und Mittlere Unternehmen

Ãffentlichkeitsarbeit auch für kleine und mittlere Unternehmen is een boek van Thomas Johne;

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Internationale Perspektiven fur kleine und mittlere Unternehmen

Internationale Perspektiven für kleine und mittlere Unternehmen is een boek van Oliver Messerschmidt;

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Bedeutung, Chancen und Risiken fur kleine und mittlere Unternehmen (KMU) durch das Angebot elektronischer Marktplatze

Bedeutung, Chancen Und Risiken Fur Kleine Und Mittlere Unternehmen (Kmu) Durch Das Angebot Elektronischer Marktplatze is een boek;

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Strategische IT-Planung fur kleine und mittlere Unternehmen

Strategische IT-Planung für kleine und mittlere Unternehmen is een boek van Guido Schug;

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Kreditrating nach Basel II

zukunftig die anhand des Ratings ermittelte Bonitat des Unternehmens massgeblich fur die Kreditvergabe und insbesondere fur die Zinskonditionen sein;

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Mitarbeiterfuhrung in Unternehmen

es sinnvoll, sich mit dieser Thematik auseinanderzusetzen, denn wer verstehen will, warum er so gefuhrt, wie er gefuhrt wird, muss sich damit;

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Moeglichkeiten der Bearbeitung der sudostasiatischen Markte fur kleine und mittlere deutsche Unternehmen durch eine Niederlassung in Singapur oder Malaysia

Free Trade Area (AFTA) befinden. Zunachst soll darauf eingegangen werden, warum ein Engagement in der Region gerade auch fur KMU sinnvoll ist;

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Strategien und Konzepte der Internationalisierung

sind dem internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Besonders fordernd ist diese Situation fur kleine und mittlere Unternehmen (KMU), denen;

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Controlling Fur Kleine Und Mittlere Unternehmen

, welche Controlling-Konzeptionen fur KMU besonders fruchtbar erscheinen und welche (die Managementunterstutzung konkretisierenden) Aufgaben;

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Open Innovation als Erfolgsfaktor fur KMU

Die Fahigkeit zur Innovation ist seit jeher ein wichtiger Hebel fur den Erfolg eines Unternehmens. Nur durch ein funktionierendes;

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Wertorientierte Unternehmensfuhrung

, wie die jeweiligen Erfolge der mittleren Manager ermittelt werden sollen, um eine Basis fur Anreize zu stellen. Es schliesst sich die Fragestellung an;

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Betriebliche Altersversorgung

zu, einen zumindest teilweisen Ausgleich fur die Reduzierung der gesetzlichen Rente zu schaffen. Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, einen;

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Konzeption einer Architektur zur Gestaltung uberbetrieblichen Wissensmanagements

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Durch den Ubergang vom Industrie- zum Informationszeitalter ist es einfacher geworden, an Informationen und;

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Banken und Venture Capital

Prozent. Es ist daher eine wichtige Aufgabe des Kapitalmarktes, mittelstandische Unternehmen und innovative Existenzgrunder mit externem;

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Off-the-job-Weiterbildungsmodelle fur kleine und mittlere Unternehmen

Weiterbildungsangebot fehlt. Gang der Untersuchung: Ziel dieser Arbeit ist es, Moglichkeiten aufzuzeigen und zu entwickeln, wie betriebliche Weiterbildung fur;

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Strategische Positionierung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien

ngig von Situation, Branche und Unternehmensgr e anwendbar ist. Dieses Buch richtet sich an verantwortungsbewusste Unternehmer und Manager;

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